『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』の要約・感想を書いていきます！
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『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』の要約・あらすじ・ジョアン・マグレッタ（著）優れた戦略の5つの条件・ 5フォース・フレームワーク
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「あらゆる間違いの最たるものは、最高を目指して競争することです」
とマイケル・ポーターは言います。
なぜ、競争において最高を目指してはいけないのでしょうか。
なぜなら、たいていの事業には、「最高」なるものは存在しないからです。
例として、空港の待合エリアの座席が紹介されます。
快適で座り心地の良い座席が、必ずしも最高とは限りません。
空港によっては、登場待ちの乗客に買い物をさせたい場合もあります。
たくさんの人を座らせたい空港もあれば、金に糸目をつけずに高級な椅子を配置してゆったりとしたスペースを作りたい空港もあります。
空港によって、待合エリアの座席がどんなものがいいかのニーズが異なってくるのです。
戦略を立てる際には、自分の会社が対象にする顧客とニーズを定めることが大切になってきます。
『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』に優れた戦略の5つの条件が解説されています。
1、独自の価値提案
2、特別に調整されたバリューチェーン
3、競合企業とは異なるトレードオフ
4、バリューチェーン全体にわたる適合性
5、長期的な継続性
『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』の本で繰り返し出てくるキーワードが、「独自性」と「トレードオフ」です。
トレードオフとは、何かを手に入れるためには、何かを失うという考え方です。
例えば、激安をウリにした家具屋は、高級志向の家具を買いたい顧客を失います。
そこに、企業の独自性が生まれていきます。
また、ファイブフォース（5つの競争要因）についても本で解説されています！
・既存企業同士の競争
・新規参入者の脅威
・買い手の交渉力
・サプライヤーの交渉力
・代替品や代替サービスの脅威
マイケル・ポーターは巻末のインタビューで、以下のように戦略の本質を言い表しています。
「戦略の本質は、独自の道を生み出すことにあります。
特徴ある終点を目指して自分の土俵で戦う。
独自の価値を創造するために、自ら選んだ道を行くのです」
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『〔エッセンシャル版〕マイケル ポーターの競争戦略』の感想・書評・トレードオフ・IKEA（イケア）の成功例・企業例・事例・ポジショニング・差別化・他社の模倣が難しい
『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』には、大型家具屋IKEA（イケア）の戦略の成功例が紹介されています。
・低価格（量産化・付き合いの長いサプライヤーから調達・社内デザイン）
・フラットパック（顧客が自分で持ち帰り組み立てる・すぐに手に入る喜び）
・広い店舗（大きな駐車場のある郊外の立地・各店舗が全商品の在庫を持つ）
・託児所やカフェで滞在時間を伸ばす（衝動買いの増加）
・お客のセルフサービス（人材コストのカット）
上記にまとめたのはIKEAの戦略の一部なのですが、これら全てが組み合わさって独自性（他の企業との差別化・ポジショニング）が生まれています。
なので他の企業がIKEAを模倣しようと思っても、難しいんですね。（一部分だけ真似しても失敗に終わります）
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『〔エッセンシャル版〕マイケル ポーターの競争戦略』の書評・レビュー・ブログ運営やYouTube運営など個人でも使える戦略
『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』で書いてある内容は、ブログやYouTubeを運営している個人でも応用できます。
例えば「ゲーム実況のYouTube動画チャンネル」を初めて、登録者を増やしたいとしましょう。
その際も、やみくもに「最高のゲーム実況チャンネルにする！」という目標ではなく、戦略を立てるのが大切です。
・ターゲットにする顧客の層はどこか？（ゲーム初心者？ゲーム上級者？最新情報が知りたい人？攻略法が知りたい人？年代は若い人向け？大人向け？）
・扱うゲームジャンルは？（流行っている人気ゲーム・最新ゲーム・マニアックなゲーム・ホラーゲームなどジャンルを絞る？）
・喋る内容は？（ゲームの攻略法を解説する・ゆる～い雑談を喋る・悩み相談をする・ゲームに全く関係ない怖い話を毎回する・モノマネをしながら解説する）
・動画の長さは？（じっくり見たい人向け？数分でサクっと楽しみたい人用？）
自分のYouTube動画が狙う、顧客層とニーズは何なのか。
そこをしっかりと見極めることで、成功する確率が高まるはずです！
（そもそも「動画のジャンルはライバルが多いゲーム実況でいいのか？」と考えて、扱うテーマを変える戦略もありますね）
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